일이 갑자기 가능해짐.
엄청나게 빠르게 새로운 시장이 등장하기도 하고 기존 시장이 커지거나 사라짐.
어제의 기업이 반드시 내일의 기업이 아님
대부분의 기업에 있어서 전통적 경쟁우위는 사려져 버렸음.
그대로 남아 있는 것은 구성원 능력과 이를 통한 차별화 임 (무형자산: 지식, 기술 등)
경쟁상태에 놓인 기업에게는 어떻게 자사 제품의 성능과 특성을 차별화하고 고객에게 신뢰를 심어주는가가 기업의 승패를 좌우하게 되었다. 이것은 브랜드 전략이 기업의 핵심 경영전략으로 자리잡게 된것이다.
기업들마다 향후의 기업상황은 공장이나 토지 같은 유형자산보다 브랜드 이미지 같은
디지털 음원에 대한 저작권 문제
기술경쟁 완화로 진입장벽 낮아짐 ⇒ 중국 및 대만 업체의 추격
디자인 시장 : 유명 디자이너가 디자인 한 프리미엄 MP3/4P 전략
과시적 소비 형태를 띄는 구매자를 집중 공략
Sales 증대의 효과적
저가품 시장 : 라인 하향확장을 통해서 저가 온라인 브랜드
[회사소개]
대한민국 서울에 위치한 디지털 위성방송 사업자로 2002년 3월 1일 정식 출범하였다. 무궁화 위성을 통해 디지털 신호를 전송하는 방식이기에 기존 아날로그 방송에 비해 화질이 좋고, 특히 수익성을 이유로 케이블TV가 서비스되지 않던 산간벽지에서도 수신이 가능하다는 강력한 장점이 있
디지털 인센티브, 회사 및 해당 조직의 연말 성과에 따라 지급하는 경영성과급, 핵심인재의 리텐션 (Retention)을 위해 지급하는 포퍼먼스(Performance) 인센티브 제도 등이 있다.
비금전적 보상으로는 해당분야에서 최고의 인재로 육성될 수 있다는 자신감과 비전을 심어주는 것이다. 업무 자체에 보람을
15퍼센트씩 줄어든 반면, 디지털카메라 시장은 소니, 캐논 등의 새로운 강자들을 중심으로 매년 20퍼센트의 높은 성장을 기록했지만 이 와중에도 코닥은 변신을 주저했다.
코닥은 1975년에 가장 먼저 디지털 카메라를 만들어 냈다. 하지만, 코닥의 경영진은 당장 팔기 어렵다는 이유로 이를 무시했고,
이미지를 창출하고 있다.
LG 전자의 기업 비전은 "인류의 삶을 더욱 흥미롭고 편리하게 하는 혁신적인 디지털 제품 및 서비스를 제공하며 Digital 경영의 Leadership을 구현하는 기업이다. 이러한 비전은 기술력을 강조하는 LG사의 기업 이미지와 잘 조화를 이루어 기술력을 바탕으로 인류-삶-흥미-편리를
경쟁요소와 성장 동력을 창출하기에는 많은 어려움이 수반된다. 때문에 기업에게 있어 좀 더 접근 용이한 내부 환경 분석을 통하여 경쟁우위를 창출하는 방향을 모색해야 할 것이다. 따라서 본론에서는 지난 10여년간 경영 환경의 변화를 생각해보고 경영에 영향을 미치는 변화를 4가지만 선택하고 그
감소중이며 2018년에는 최초로 적자를 기록하기도했다.
2. 이마트 기업 경쟁우위
(1) 브랜드이미지
기본적으로 국내에 첫 할인점을 들여옴으로써 다른 국내 경쟁업체들 보다 브랜드에 대한 인식을 쉽게 가져갔고, 다점포 전략과 고객 만족 서비스를 통해 고객들의 호감도가 압도적으로 높다.